Схема внедрения

---

Внедрение данной программы не является чем-то сложным, накопленный нами опыт позволяет четко предсказать, когда все пройдет быстро и гладко, а когда будет полный провал.

Сложность внедрения определяется следующими факторами:

Если у вас маленькое производство, вам понравилась программа, и вы готовы работать в ней в одиночку или хотите привлечь еще одного-двух сотрудников, то будьте уверены - никаких проблем не будет. Если не через неделю, то через месяц весь учет будет отлажен.

Если у вас большой управленческий аппарат, то там, скорее всего, накопилось много "особенностей" взаимодействия между сотрудниками, все темно и ничего не видно, но работает.

Наладить совместную работу всех этих людей в программе одним указом вряд ли удастся, все кивнут и подумают "что за новые проблемы для нас выдумало наше начальство, только этого нам еще и не хватало".

Тут потребуется выделять отдельного сотрудника, который бы понемногу сводил все к нормальной работе, а также имел вес (чтобы с ним работали, а не футболили).

Если же, вдобавок к этому, у вас весьма сложное производство, и вы ставите целью получить высокую подробность учета, то вы поставите перед сотрудниками сложную задачу, которую они в той или иной степени будут саботировать. В этом случае потребуется жесткая воля руководства, для того, чтобы достичь заявленных целей в относительно короткие сроки.

Отдельно хочется подчеркнуть, что знание (незнание) компьютера сотрудниками не является сколько-нибудь влияющим фактором, равно как возраст и т.п.

Если вы понимаете, зачем берете программу, и готовы предпринимать определенные действия для достижения поставленных целей, то все пройдет быстро и гладко, но помните программа - это не волшебная палочка, она помогает людям, но не заменяет их.