Начальник Производства
Н
 
     
 

Программы для крупных предприятий

Если посмотреть на рынок, то окажется, что на нем присутствует ряд предложений для крупных предприятий (ERP), которые методом урезания части функциональности и снижения цены на 1-3 порядка превращаются в решения для малых. Главной отличительной чертой ERP является то, что пишется оно как некоторое универсальное решение, после некоторой доработки подходящее для любого крупного предприятия (финансового, торгового, производственного или даже холдинга) с разветвленной управленческой структурой. Главная его задача - упорядочить непрозрачную бюрократию, где происходят основные потери. Отсюда упор делается на документооборот, построение структуры, контроль за движением ресурсов между подразделениями, логистику. Ни одно среднее (и тем более малое) предприятие не сможет (хотя бы по финансовым причинам) создать управленческую структуру такого размера, чтобы проявились те задачи, которые решают эти инструменты. Именно поэтому ERP для машиностроительной и ERP для финансовой компании- это одна и та же программа, с относительно небольшими изменениями. А вот мебельная мастерская имеет принципиальное отличие от кузницы, и попытка переделать программу для управления производством мебели в программу для машиностроения ни к чему не приведет. Тем не менее можно легко понять разработчиков - отрезать значительную часть программы и снизить стоимость легко и дешево, зато позволит занять еще один сектор рынка, что означает дополнительную прибыль, а деньги лишними не бывают.

Кроме ERP есть еще MES. Они больше заточены под производство, но опять же изначально ориентированы на крупные предприятия. Из тех, реально в российском машиностроении прижилосьтри системы (судя по открытым данным): TechnologicS (TCS), Fobos и Polyplan. Последние, несмотря на все заявления их разработчиков, де-факто используются как модули автоматизированного планирования для ERP. TechnologicS - полностью самостоятельный продукт, но для него характерен ужасный перекос в сторону технологов (основная ориентация программы - описание работы технологического отдела, производство и тем более снабжение оттеснены на второй план). Для того, чтобы начать его использовать для производственных нужд, требуется ввести такой объем технологических данных, что иногда это становится ключевой причиной отказа от использования этой программы на заводе (программу от технологов никто не отбирает, но и в другие отделы не ставят). Для малых и средних предприятий (где в электронном (а часто и в бумажном) виде даже маршрутов не существует), данный продукт вряд ли подойдет.

Похожий случай с программой СПРУТ ОКП. Разработчик этого продукта выпускает замечательное ПО для технологов, которое продается не только у нас, но и на самом что ни на есть западе. Уход за пределы специализации сильно сказался на конечном результате, хотя, возможно, это только первый блин. Субъективно, данная компания (в случае со СПРУТ ОКП) отличается индивидуальным подходом к заказчикам и большим уклоном в сторону производства, чем Technologics.

Существуют западные решения, например, SIMATIC от Siemens. Лучше всего она сочетается с промышленным оборудованием Siemens, бухгалтерией от Siemens, по технологическим стандартам Siemens. Хорошее комплексное решение для крупных предприятий с такой же ценой. Нам известен случай, когда среднее предприятие выбрало именно эту систему и осталось довольно. Но предварительно все его производство было переведено на западные ЧПУ-станки.

Отличительной чертой продуктов для крупных предприятий (никуда не пропадающей даже после адаптации для малых), является необходимость внедрения, включающего в себя адаптацию (переписывание/дописывание/настройку) программы под специфику предприятия и обучение персонала. Шансы провести внедрение своими силами невелики, а внедрение сторонними фирмами, как правило, стоит не меньше самого программного обеспечения, иногда в несколько раз больше. И это не считая того, что в обязательном порядке для внедрения придется выделять специалистов со своей стороны (и оплачивать их рабочее время). Реальная цена вопроса (для некрупного предприятия) от миллиона рублей с внедрением в течение года. Далеко не каждое среднее, не говоря о малом, предприятие способно себе такое позволить.